中层管理者如何协调上级和下属

1 周,3 日 分类:学业职场 上级经常间歇性打鸡血,做事全凭借心情,内心经常盲目膨胀,但是和客户沟通能力和对已有资源的运作能力不错。
下级有七八个。在管理过程中,每当我定制个决策更加方便管理的时候,上级就开始泼冷水或者带头破坏,比如说我认为每周应该至少讨论一下下周工作情况和本周出现的工作问题(在扣扣群也可以),但是我上级就觉得是浪费时间。比如我觉得应该加强对其他下级的培训管理,我上级就觉得我对他们太严厉(但是不严厉他们根本就嘻嘻哈哈拖进度),我认为上级应该和我们通知一下每周例会会议内容,他从来都严格保密不说。
老板每次喊我去谈话,说到我们小组的问题的时候,有时候感觉特别累,因为老板说的问题我也懂我也想改,但是不想改的是我的直属上级,我能怎么办我又不能再老板面前出卖直属上级。现在只好按照上级的意思,对下面的人放养,然后一片混乱。

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牛约纳  2017-07-17 12:33
发生了这么多的事情,是什么让你继续在这里工作呢?

如果很多都是你所不能够管控的,那么你能够做主管控的,是哪些呢?
1条讨论   有用 2
Page B  2017-07-17 11:27
- 上级市场能力较强,但是管理能力不足,且自己知道,只能通过生搬硬套的方式干涉你
- 问题出在老板身上,他应该放权给中层,你的上级应该负责的是调控和引导,而不是“控制”
邵辉  2017-07-17 16:43
左右一个人的方法有两种:一是折服,二是感化。一是从行为上、结果上让其不服不行,二是在行事上、情感上使其被感动而不由得不钦佩、欣赏,愿意帮忙。
杨湛德  2017-07-17 15:42
然后您希望改变谁呢?
罗雯丽  2017-07-17 12:42
看起来上级非常容易给你造成心理困扰。这种困扰其实是由于你自己内心不够坚定引起的。
刘春艳  2017-07-18 08:03
在这些焦头烂额的上下级关系中,有没有地方特别象原生家庭的关系?
高恒  2017-07-17 21:05
当你改变对上级领导的看法改变的时候,你会感觉到上级是针对你的吗,还是说把上级就用一个角度去看待了,固定了他的形象而忽略了其他角度面相。
1条讨论   有用 0
云之彼岸  2017-07-17 11:50
1和3中间永远有个2若要13联系起来,就跳到1前边或者离开中间的
云之彼岸  2017-07-17 11:48
是金子到哪都会发光

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